عوالم منسية

للأجيال الجديدة نخبرهم، وللأجيال القديمة نذكرهم بأنه: في الماضي، لم يكن المدير يعرف عنوانك أو حتى رقم تليفون منزلك في بعض الأحيان، وقد يلجأ  لشؤون العاملين أو لزملائك المقربين لإيجاد رقم تليفونك، وقد تأخذ هذه العملية وقتا طويلا كافيا لنجاتك من خطر محدق أو مصيبة نازلة "مثل القضاء المستعجل"، أما الآن فقد اختلف الأمر وأصبح المدير يعيش في هاتفك! وأصبح التواصل السريع- ذلك الأمل المنشود فيما سبق – حملا ثقيلا على الناس، في النقاط التالية نفصل لك ماذا يمكن أن يصيبك إذا قبلت إضافة مديرك على السوشيال ميديا: من فيسبوك، تويتر ، إنستجرام أو الواتس أب:    1.     قد يتدخل المدير تدخلا سافرا صريحا فيما تنشره من "بوستات"، حيث لا أحد في هذا العالم يتفهم بحق فكرة الحرية الشخصية، أو حريتك فيما تفعله في وقتك الشخصي - حتى في العالم المتقدم. 2.     السوشيال ميديا أداة عصرية لتجسس الإدارة على الموظفين. 3.     إذا ذكرت الشركة أو ما يدور فيها في نقاشاتك، قد تعتبر الادارة هذا نوعا من التعريض المضر بسمعة الشركة، وقد تتعرض للتوبيخ على أقل تقدير. 4.     مديرك يكوّن رأيه ا

نظرية ساخرة يتداولها الناس كثيراً هذه الأيام، وهي في الحقيقة مهمة، يطرحها البعض كدرس تذكيري في علم الإدارة، كما يطرحها آخرون كنظرية اجتماعية تحكي واقع معين لمجتمع من المجتماعات البشرية. سيناريو النظرية أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص !، وعلِّق في منتصف القفص حزمة موز ، وضع تحتها سلماً. بعد مدة قصيرة ستجد أنَّ قرداً لنسميه القرد أ ما من المجموعة سيسارع كيما يرتقي السلم محاولاً الوصول إلى الموز. والآن !، كلما حاول القرد أ أنْ يلمس الموز، ينبغي عليك أن تطلق رشاشاً من الماء البارد على القردة الأربعة الباقين في الأسفل وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قردٌ آخر القرد ب أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز، والمطلوب منك أن تكرر نفس العملية، رش القردة الباقين في الأسفل بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد أن يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفاً من ألم الماء البارد. الآن، أبعد الماء البارد، وأخرج قرداً من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه قرداً جديداً القرد س 1، هذا القرد لم يعاصر حادثة الماء البارد، ولم يشاهد شيئاً مما جرى داخل القفص. سر

كيف تقلب الموازين المختلة في مكان العمل لصالحك؟ كيف يمكنني مواجهة تعسف الإدارة في عملي؟ للإجابة على هذه الأسئلة اقرأ القصة التالية، فهي مثال على كيفية الانتقام من الظلم الوظيفي بشكل إيجابي: يحكى أن رجلا في مؤسسة كبيرة كان مغضوبا عليه من قبل بعض المسئولين لأنه كان لا يجامل في الحق؛ ولأنه جريء بالتعبير عن رأيه لمصلحة العمل. هؤلاء  المسئولين لم يستطيعوا طرد الموظف بشكل مباشر حتى لا يخلقوا ضجة حول تقصيرهم؛ فقرروا أن يجعلوه يمل من العمل حتى يقدم على استقالته؛ فقرروا نقله كل بضعة أشهر من قسم إلى أخر. أستمر الحال لمدة 3 أعوام ؛ والموظف شعاره "المهم أن أقوم بعملي بشكل صحيح وأتعلم في القسم الجديد" ،وكانت مشكلة أولئك المسئولين انه يجيد أينما ارتحل بشكل يخلق له مؤيدين في أي قسم يذهب إليه. بعد أيام من انتهاء العام الثالث تلقى اتصالا هاتفيا من إحدى الشركات الكبرى التي اطلعت على سيرته الذاتية في إحدى مواقع التوظيف ؛ وتوجهه إلى هناك للمقابلة التي حددوها وتفاجأ بسهولة الحصول على وظيفة ممتازة بأجر يبلغ ضعف أجرة مما دفعه للسؤال "لماذا؟" فأجابوه: "لأننا

صنفت الشخصيات على مستوى التعامل الوظيفي إلى أربع شخصيات، ولوصولك إلى مستوى القائد الذي يمتلك المجموعة المتميزة أو السفير الذي يمثل وظيفته التي وكلت إليه يجب عليك التعرف على شخصيتك أولا من بين هذه الأربع قبل كل شيء وكذلك التعرف على شخصيات كل من حولك لتمتلك القدرة على التميز فهناك فرق كبير بين أن تكون قائد المجموعة أو شرطي المجموعة !   فالقائد دائما ما يوجه ، يبتكر، يصنع، يستمع، يتحمل، يحاول أن يصحح الخطاء ويحوله إلى نجاح، يهتم للصغير قبل الكبير؛ أما الشرطي الذي وكلت له مهمة البحث عن الخطأ وتحويله إلى عقاب! فأختر من تكون للوصول إلى التميز وكذلك الابتعاد عن الضغوطات اليومية التي ستواجهك عند تعاملك مع الآخرين سواء في الحياة الخاصة أو في حياتك العملية. الشخصية العملية : الشخصية التي دائما ما تبحث عن العمل في كل الأوقات، متحمس وتجد حديثه دائما عن التطور والنجاح لا يكتفي بالوصول إلى نقطة ما دائما ما يبحث عن الجديد؛ قليل البحث عن عمل جديد كونه مستمر في تطوير ذاته وعمله قبل كل شيء؛ تجده يعمل بكل صدق وقد يكون قليل الراتب قليل الدرجة ولكنه غيور على عمله . الشخصية الفعالة : يتلقى ال