عوالم منسية

المديرون التنفيذيون ذوي الخبرة يظهرون ويتصرفون كما ينبغي، وذلك لأنهم يستحضرون ويتقمصون " الشخصية التنفيذية الاحترافية"، وهو مصطلح واسع يستخدم لوصف "هالة من القيادة" التي تكون حول الأشخاص ذوي المناصب العالية. مظاهر الشخصية القيادية الخطوات التالية من شأنها مساعدتك على استحضار الشخصية القيادية: • إذا كنت تكثر من التلويح والإشارة بيديك أثناء الكلام، اجلس على يد واحدة ودع الأخرى حرة. • تجنب مقاطعة محدثك بالعد من 1 إلى 4 قبل الرد • إملأ وقفتك أو جسلتك لإثبات أن تأخذ مساحة كافية من الفراغ أمام الآخرين ولا تنكمش في هيئتك. • استخدم لغة وصفية أقل... (مثلا قصدي.. اللي هي.. كنت قصدي أقول..إلخ) • لا تشكبك يديك خلف ظهرك لأنك بهذه الهيئة قد تبدو مخادعاً في عيون الآخرين. • تعود على المصافحة الحازمة لأنها توحي بالجدية. المديرين التنفيذيين ذوي الحضور القوي يتميزون بالثقة بالنفس والاستراتيجية في التفكير والتصرف والحسم والحزم. المظهر العام جاني شاريت ، نائبة الرئيس في شركة (سارا لي - Sara Lee ) تقول ان تحولا في المظهر والشكل العام

أحد النشرات الدورية لشركة أيكيا النشرات الإخبارية الدورية للشركات أو  Newsletter :  هي نشرة توزع بانتظام وتكون في العادة حول موضوع واحد رئيسي يهم المشتركين فيها أو المرسلة إليهم. الصحف والمنشورات المطبوعة هي أنواع من النشرات الإخبارية، بالإضافة إلى النشرات الإخبارية التي ترسل وتستلم إلكترونيا بواسطة البريد الإلكتروني ، والتي قد اكتسبت قبولا سريعا لنفس الأسباب، فالبريد الإلكتروني بوجه عام اكتسب شعبية مقارنة  بالمراسلات المطبوعة. مثال على ذلك : النشرات الإخبارية توزع في المدارس ، بهدف إبلاغ أولياء الأمور عن الأشياء التي تحدث في تلك المدرسة. وتنشر العديد من النشرات للنوادي والجمعيات والكنائس والجمعيات والشركات ، خصوصا الشركات ، بهدف توفير المعلومات التي تهم عملائها، وأعضاءها أو موظفيها. كما يتم إنشاء بعض النشرات الإخبارية بهدف تحقيق ربح مادي وتباع مباشرة للمشتركين.  ارسال النشرات الإخبارية للزبائن الحاليين والزبائن المحتملين هو استراتيجية تسويقية ، والتي يمكن أن يكون لها مزايا وعيوب.  السمات العامة للنشرات تشتمل على الأخبار الجديدة والأحداث والفعاليات القادم

كيف تجعل مرؤوسيك يعملون حتى منتصف الليل وفي أيام العطلات بدون أوفر تايم ؟؟؟ قد يبدو الأمر صعباً ... وقد يفكر أحد المحامين أو دارسي القانون أن هذا مخالف لقوانين العمل في جميع دول العالم... ولكن الموضوع في الواقع ليس بهذه الصعوبة ... عندما تجعل مرؤوسيك يشعرون وكأنهم أصحاب المكان ... يرتفعون إذا ارتفع شأن المكان.. وينزلون إذا ما هبط مستوى المكان .... عندما تجعل موظفيك يشعرون أنهم السبب الرئيسي لنجاح المكان .... عندما يتحول الموظفون إلى عائلة واحدة ... عندما تعاملهم كآدميين وتستمتع لمشاكلهم - وتعمل على حلها - ... عندما تسلم عليهم فرداً فرداً وتحادثهم محادثات جانبية غير رسمية ... عندما تعامل الصغير مثل الكبير ... عندما يشيع جو المرح في مكان العمل .... عندما تفكر في وجبات الطعام إذا تأخر الوقت أثناء العمل ... عندما تطلب منهم كل أمورك بأدب ... عندما تتعامل مع مصائبهم - إذا حلت - بروح رب الأسرة وليس مدير المكان عندها فقط .... سيعمل مرؤوسيك حتى منتصف الليل وفي أيام العطلات بدون أوفر تايم .  إعداد: المنسي للمراسلة:  enbee.info@gmail.com إذا أعجبك الموضوع:

الجمود - رفض التغيير حسب المتغيرات - انعدام الثقة في الآخرين - سوء الظن والشك الدائم في النوايا... أوصاف حين يتصف بها الفرد في حياته الشخصية ، قد لا يكون لها آثار مدمرة عليه أوعلى من حوله .. على الأكثر قد يظل في حياته " محلك سر " أو " مكانك راوح " حسب اختلاف التعبيرات العربية أو يخسر من حوله بعد أن يخرجونه من حياتهم غير آسفين ... ولكن حين يتصف بها (مدير) أو رئيس في العمل ...قد يتسبب بأضرار غير محدودة لمرؤوسيه... ففي نهاية الأمر .. إذا لم تستطع ترك العمل ... كيف تخرج مديراً كهذا من حياتك ؟ يقع الكثير من المديرين في أخطاء جوهرية ، لا يدركون أنها أخطاء أثناء إدارتهم للشركات والإدارات أو الأقسام أو الدوائر التي يرأسونها ، أخطاء تؤدي على المدى القصير أو الطويل إلى فقدان هذا المكان لموارد بشرية ، لو بقيت لأحدثت فرقاً في الإنتاج أو كفاءة العمل ، وإذا بقيت فيكون ذلك لأسباب مادية بحتة .. فيغيب الإبداع في العمل والحماس لفعل شيء إيجابي.. ويصبح الهدف هو قضاء ساعات العمل بأقل مجهود وبأقل خسائر ... ناهيكم عن الذكريات السلبية التي تظل في ذاكرة الموظف