أيام سيادة العبسلام

الجمود - رفض التغيير حسب المتغيرات - انعدام الثقة في الآخرين - سوء الظن والشك الدائم في النوايا... أوصاف حين يتصف بها الفرد في حياته الشخصية ، قد لا يكون لها آثار مدمرة عليه أوعلى من حوله .. على الأكثر قد يظل في حياته " محلك سر " أو " مكانك راوح " حسب اختلاف التعبيرات العربية أو يخسر من حوله بعد أن يخرجونه من حياتهم غير آسفين ... ولكن حين يتصف بها (مدير) أو رئيس في العمل ...قد يتسبب بأضرار غير محدودة لمرؤوسيه... ففي نهاية الأمر .. إذا لم تستطع ترك العمل ... كيف تخرج مديراً كهذا من حياتك ؟

يقع الكثير من المديرين في أخطاء جوهرية ، لا يدركون أنها أخطاء أثناء إدارتهم للشركات والإدارات أو الأقسام أو الدوائر التي يرأسونها ، أخطاء تؤدي على المدى القصير أو الطويل إلى فقدان هذا المكان لموارد بشرية ، لو بقيت لأحدثت فرقاً في الإنتاج أو كفاءة العمل ، وإذا بقيت فيكون ذلك لأسباب مادية بحتة .. فيغيب الإبداع في العمل والحماس لفعل شيء إيجابي.. ويصبح الهدف هو قضاء ساعات العمل بأقل مجهود وبأقل خسائر ... ناهيكم عن الذكريات السلبية التي تظل في ذاكرة الموظف عن هذا المكان وعن هذا المدير عندما يتركه غير آسف في يوم من الأيام

كان (س.س) مديراً لأحد أقسام الانتاج في أحد شركات النشر. وكان قبل ذلك يشغل نفس المنصب في مطبعة بإحدى دول الخليج لفترة تزيد عن 20 عاماً .. كان عدد الموظفين في مطبعة بهذا الحجم بين 50-80 موظفاً ، ولهذا يجب أن يدار مكان بهذا الحجم وبه هذا العدد من البشر بالحزم والشدة ، وبالإلتزام بالمواعيد إلتزاماً تاماً نظراً لطبيعة عمل المطبعة التي لا تقبل الخطـأ ..حيث ماكينات طباعة بمئات الألوف ... فواتير كهرباء بالآلاف ... أطنان من الورق ... أحبار بالآلاف قابلة للإشتعال ...حسابات وأرباح وإدارة أجنبية ..إلخ

ناهيك عن طبيعة الموظفين الذين بالطبع كان معظمهم من العمالة الآسيوية... والتي لها طبيعة خاصة ، ذلك أنهم أقدر على تحمل ظروف الضغط النفسي من غيرهم .. وقدرتهم على الاستمرار في العمل رغم كل شيء ولفترات طويلة ... إنهم ببساطة - لأسباب تتعلق بثقافات مجتمعاتهم وعقائدهم وظروف حياتهم - يقبلون الضغط سواء ضغط العمل أو ضغط البشر عليهم – ببساطة ويتكيفون معه بسهولة.

...إنتهى ذلك العصر ... ورجع إلى وطنه مديراً على إدارة للنشر عدد الموظفين فيها 11 فرداً فقط لا غير !!!!! ... ترى هل تغيرت استراتيجية الإدارة للسيد (س.س) لتناسب هذا العدد الجديد من الموظفين –ذوي الطبيعة والجنسية المختلفة -والطبيعة الجديدة للعمل التي لا خطورة فيها من عنصر الوقت سوى بالشهور الأخيرة من كل عام ، حيث ظهور النتيجة النهائية لعمل الإدارة ؟ .... بالطبع لا !!!!

نفس أسلوب الإدارة.. الحزم والشدة الغير مبررة .... الشد العصبي الدائم ... المحاسبة على مواعيد الحضور بالدقيقة والدقيقتين ....تعمد إهانة البشر بدون رادع.. الشك الدائم في النوايا ...الغلظة وغياب الجانب الإنساني... التذكير الدائم للجميع ولمن يظهر بعض التذمر بأن "الباب مفتوحاً ويفوت جمل " لمن لا يعجبه طريقة الإدارة – وذلك في ظل إنعدام فرص العمل في بلد يعج بالبطالة - وأن الجميع لديهم أسر ومسئوليات.. إلخ

ولهذا أطلق عليه الموظفون القلائل - كنوع من التنفيس عن الغضب العاجز - إسم " سيادة العبسلام " حيث أن سلوكه كان أقرب لسلوك " ضابط صف " في أحد الوحدات العسكرية .. وليس مديراً على بضعة موظفين في إدارة مدنية

والنتيجة .. سنوات من التعاسة والشد العصبي في ظل إدارة السيد (س.س) ر

لم يدرك السيد (س.س) أن الجنسية التي يديرها أصبحت من بني وطنه التي لها سمات خاصة

لم يدرك السيد (س.س) أن طبيعة العمل الجديدة لا تستدعي كل هذا القدر من الشدة

لم يدرك السيد (س.س) ضرورة تغيير طريقة الإدارة لتكون ذات طابع إنساني أكثر نظراً للاحتكاك الشخصي المكثف بهذا العدد القليل في هذا المكان الضيق الذي لا تتعدى مساحته مساحة شقة سكنية عادية

لم يدرك السيد (س.س) أنه أصبح ... " سيادة العبسلام".. ء